Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα FFP. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα FFP. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων

Κυριακή 14 Οκτωβρίου 2012

Οι γκρίζες ζώνες του FFP

Συνολικές οικονομικές υποχρεώσεις άνω των 20 δισεκατομμυρίων ευρώ, καθαρή υπερχρέωση ύψους 7,5 δισεκατομμυρίων. Η άμεση και δραστική μείωση των χρεών στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο παραμένει αδήριτη ανάγκη ακόμη και μετά την εξαγγελία του Financial Fair Play και σε αυτό συμφωνούν απόλυτα τόσον ο Μισέλ Πλατινί (πρόεδρος UEFA) όσο και ο Καρλ-Χάιντς Ρούμενιγκε (πρόεδρος ECA), μολονότι ο πρώτος προασπίζεται τα συμφέροντα των 53 εθνικών ομοσπονδιών και ο δεύτερος τα αντίστοιχα των συλλόγων στην Ευρώπη.

Ως μια πρώτη ήττα για το πολυδιαφημισμένο FFPμπορεί κάλλιστα να θεωρηθεί η μετάθεση της έναρξης του κατά μία περίοδο (αντί για το 2013/14 θα ισχύσει από το 2014/15). Από το μεθεπόμενο καλοκαίρι, συνεπώς, όσοι σύλλογοι θέλουν να μετέχουν στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις οφείλουν να παρουσιάζουν είτε κερδοφορία, είτε ισοζύγιο εσόδων-εξόδων (break-even) είτε ζημία το πολύ 45 εκατομμυρίων ευρώ σε βάθος τριετίας.
Παρά την επανειλημμένη προειδοποίηση του Πλατινί («Όποιος παραβιάσει τους κανονισμούς, θα έχει πρόβλημα»), ωστόσο, ουδενός το αυτί (φαίνεται να ιδρώνει). Ακόμη και οι κανόνες της μεταβατικής περιόδου ως την πλήρη εφαρμογή του FFP παραβιάζονται κατάφωρα από συλλόγους, όπως οι Μάντσεστερ Σίτι, Παρί Σ.Ζ. και Ζενίτ Αγίας Πετρούπολης.
Ρέουν πετροδολάρια και ρούβλια
Σύντομη αναδρομή: Το φθινόπωρο του 2011 η πρωταθλήτρια Αγγλίας Σίτι είχε ανακοινώσει παθητικό 228 εκατομμυρίων ευρώ συνθλίβοντας το ευρωπαϊκό ρεκόρ της Τσέλσι το 2005 (164 εκατ.). Για το πρώτο πρωτάθλημα έπειτα από 44 χρόνια οι «πολίτες» χρειάστηκε να δαπανήσουν μόνον για την απόκτηση παικτών την περασμένη τετραετία σχεδόν 650 εκατομμύρια ευρώ!
Σχεδόν το ένα έβδομο αυτού του ποσού (90 εκατομμύρια) έβγαλε από τα ταμεία της η πρωταθλήτρια Ρωσίας μέσα σε μια ημέρα (03.09.2012) αποκτώντας τον Βραζιλιάνο Χουλκ (Πόρτο) και τον Βέλγο Άξελ Βίτσελ (Μπενφίκα) αντιστοίχως, ενώ στα 150 εκατομμύρια ευρώ ανήλθαν οι μετεγγραφικές επενδύσεις της Παρί το περασμένο καλοκαίρι χαρίζοντάς της την πρώτη θέση μπροστά από τις Τσέλσι (100 εκατ.), Ζενίτ (90).
Ουδόλως συμπτωματικά σε όλους τους προαναφερθέντες συλλόγους τα πετροδολάρια και τα ρούβλια ρέουν… ποτάμια! Στη Ζενίτ κάνει κουμάντο η πανίσχυρη Gazprom, στην Τσέλσι ο Ρομάν Αμπραμόβιτς, στη Σίτι ο σεΐχης Μανσούρ Μπιν Ζαγέντ Αλ Ναχιάν και στην Παρί ο σεΐχης Ταμίμ μπιν Χαμάντ Αλ Τάνι, διάδοχος του θρόνου στο Κατάρ.
Πλατινί και υιός
Το τελευταίο απέσπασε το χρίσμα για τη διοργάνωση του Παγκοσμίου Κυπέλλου το 2022 και μάλιστα ο Πλατινί, ο μέγας υπέρμαχος του FFP, ψήφισε υπέρ του ως μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της FIFA. Φημολογείται πως στην κίνηση αυτήν τον είχε προτρέψει ο (πρώην πλέον πρωθυπουργός της Γαλλίας) Νικολά Σαρκοζί, προκειμένου να προσελκυστούν επενδυτές από το Κατάρ στη Γαλλία. Εντελώς συμπτωματικά μέσα στο 2011 η Παρί Σ.Ζ. πέρασε στα χέρια της Qatar Sports Investments και ο Λοράν Πλατινί, γιος του προέδρου της UEFA, προσελήφθη ως νομικός εκπρόσωπος της QSI στην Ευρώπη…
Για όλα αυτά ο Μισέλ Πλατινί σιωπά, σε αντίθεση με τον πρόεδρο του παριζιάνικου συλλόγου, Νασέρ Αλ-Κελαΐφι, ο οποίος αποκάλυψε μια συνομιλία του με τον Γάλλο αξιωματούχο για το FFP: «Ο Πλατινί μου είπε ότι πρέπει να είμαστε δημιουργικοί. Έχουμε ήδη αρκετές ιδέες και δεν θα έχουμε πρόβλημα να αυξήσουμε τα έσοδά μας». Μέχρι στιγμής όμως στο Παρίσι αύξηση παρουσιάζουν μόνον οι δαπάνες. Από την ανάληψη του πλειοψηφικού πακέτου μετοχών από τους Σαουδάραβες έχουν αποκτηθεί 20 ποδοσφαιριστές έναντι 210 εκατομμυρίων ευρώ!
Το τρικ
Σε 15 σελίδες στο καταστατικό της UEFAπεριλαμβάνονται οι σαφείς και αυστηροί όροι για τη χρηματοδότηση των συλλόγων και το FFP. Μέχρι τελευταίας λεπτομέρειας εξηγούνται τα «σημαίνοντα έσοδα», τα «σημαίνοντα έξοδα», καθώς και «οι συνεισφορές από μετόχους ή/και συνδεδεμένα μέλη», τα οποία για την αδειοδότηση και τη συμμετοχή στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις είναι μάλλον σημαίνοντα.
Πώς παρακάμπτονται αυτοί οι όροι; Ένα πρώτο δείγμα έδωσε το 2011 η Σίτι εισπράττοντας 525 εκατομμύρια ευρώ από την αεροπορική εταιρεία Etihad, η οποία ως αντάλλαγμα πήρε τη χορηγία στη φανέλα και τα δικαιώματα ονομασίας του σταδίου. Η UEFA θα δυσκολευτεί να απαντήσει στο ερώτημα πόσο υψηλές επιτρέπεται να είναι οι οικονομικές ενέσεις από τους συνεργάτες των συλλόγων, όταν αυτές δηλώνονται ως χορηγία φανέλας, δικαιώματα ονομασίας γηπέδων ή κατασκευή τέτοιων.
Η εικονική χορηγία αυτού του είδους, σε άμετρη έκταση, θα προκαλούσε σε άλλες χώρες (π.χ. Γερμανία) την κινητοποίηση της εφορίας. Αυτό όμως δεν συμβαίνει σε όλη την Ευρώπη. Και είναι αυτές οι γκρίζες ζώνες, στις οποίες η UEFA θα έχει πρόβλημα να θέσει ανώτατα όρια. Παρά την πρόθεση για μείωση των χρεών, η προσφυγή στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο ενός αποκλεισμένου από τις ευρωπαϊκές διοργανώσεις συλλόγου κορυφής επικρέμαται ως δαμόκλειος σπάθη πάνω από το FFP.
Μολονότι η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει διαβεβαιώσει σε πλείστες συνομιλίες τον Πλατινί ότι το υποστηρίζει σθεναρά, αν μια ποδοσφαιρική επιχείρηση προσφύγει στο Δικαστήριο, τότε το Financial Fair Play μπορεί μια μέρα να τερματιστεί ακριβώς όπως τερματίστηκαν το Δεκέμβριο του 1995 κατόπιν της προσφυγής στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο του Βέλγου Ζαν Μαρκ Μποσμάν οι αποζημιώσεις για τις μετεγγραφές ποδοσφαιριστών με λήξαντα συμβόλαια.

Οι μετεγγραφικές δαπάνες στην Ευρώπη μεταξύ 2008-12
2008: 3,057
2009: 2,813
2010: 2,217
2011: 2,881
2012: 2,308
Όλα τα ποσά σε δισεκατομμύρια ευρώ

Σε ιστορικό υψηλό τα νέα χρέη
Με 1,78 δισεκατομμύρια ευρώ τα ετήσια νέα χρέη των ευρωπαϊκών συλλόγων το 2011 έθεσαν νέο ρεκόρ.
2008: 0,6
2009: 1,2
2010: 1,68
2011: 1,78
Όλα τα ποσά σε δισεκατομμύρια ευρώ
Δημοσιεύτηκε στην ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

Κυριακή 29 Μαΐου 2011

Financial Fair (?) Play


Από το τέλος του τρέχοντος έτους όσοι σύλλογοι επιθυμούν να συμμετέχουν στις διεθνείς διοργανώσεις οφείλουν να προσαρμοστούν στη βασική αρχή του Financial Fair Play (FFP), δηλαδή το break even (ισορροπία εσόδων-εξόδων). Κι αυτό, διότι τον Μάιο του 2013 η Επιτροπή Οικονομικού Ελέγχου Συλλόγων (Club Financial Control Panel) θα ελέγξει το οικονομικό έτος 2012 για όσους συλλόγους έχουν εξασφαλίσει ευρωπαϊκό εισιτήριο εν όψει τις περιόδου 2013/14.
Για όσους βρεθούν με ελλειμματικούς ισολογισμούς θα υπάρξουν μόνο συστάσεις, οι οποίες όμως τον Μάιο του 2014, όταν θα ελεγχθούν αθροιστικά τα οικονομικά έτη 2012 και 2013, θα μετατραπούν σε κυρώσεις. Όσες ομάδες παρουσιάσουν ζημία μέχρι και πέντε εκατομμύρια ευρώ θα λάβουν το πράσινο φως, όσες εμφανίσουν έλλειμμα από πέντε έως 45 εκατομμύρια ευρώ θα πρέπει να καταβάλουν (εμπράκτως και πιστοποιημένα) αυτά τα χρήματα, προκειμένου να πάρουν άδεια συμμετοχής, ενώ στην Πειθαρχική Επιτροπή θα παραπεμφθούν όσοι σύλλογοι εμφανίσουν χρέος άνω των 45 εκατομμυρίων ευρώ.

Από τον Μάιο του 2015, όταν για πρώτη φορά θα εξεταστούν τρία οικονομικά έτη (2012, 2013, 2014) και θα ολοκληρωθεί η περίοδος χάριτος, το FFP θα λειτουργεί στα πρότυπα του συστήματος υπολογισμού του ευρωπαϊκού συντελεστή των συλλόγων. Κοινώς, τον Μάιο του 2016,  οι συμμετέχοντες στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις σύλλογοι θα «ξεφορτώνονται» το οικονομικό έτος 2012 και θα το αντικαθιστούν με το οικονομικό έτος 2015.
Μέσω αυτής της διαδικασίας η UEFA φιλοδοξεί να συμβάλλει στην αποδόμηση της… οροσειράς χρεών που έχει δημιουργηθεί στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο. Το FFPαποτελεί, άλλωστε, το μεγαλύτερο στοίχημα της δεύτερης θητείας του Μισέλ Πλατινί. Θα κερδηθεί; Για πρώτη φορά μετά την επίσημη παρουσίαση του σχεδίου ο Γάλλος πρόεδρος της UEFAείναι υποχρεωμένος ν’ ακούσει φωνές προβληματισμού κι επικρίσεων ακόμη και από άκρως επιφανείς και καταρτισμένους παράγοντες.

ΣΤΕΦΑΝ ΣΙΜΑΝΣΚΙ: «Σύστημα επιβράβευσης επιδέξιων απατεώνων»
Στην εκτίμηση πως μέσω του Financial Fair Play η UEFA δεν στοχεύει στη δικαιοσύνη αλλά στον περιορισμό της ισχύος της Premier Leagueπροέβη ο Στέφαν Σιμάνσκι. «Το πραγματικό κίνητρο πίσω από το FFP είναι η εκτίμηση των 52 εκ των 53 μελών της UEFA πως η Premier League παραείναι ισχυρή. Πιστεύουν ότι, αν εμποδίσουν τους αγγλικούς συλλόγους να ξοδεύουν διαρκώς περισσότερα, θα μπορέσουν να είναι οι ίδιοι πιο επιτυχημένοι. Πρόκειται για θεμελιώδες λάθος», ισχυρίζεται ο διακεκριμένος Άγγλος οικονομολόγος και εξηγεί.
«Η σημερινή θέση του αγγλικού πρωταθλήματος δεν έχει να κάνει μόνο με ολιγάρχες και σεΐχηδες, αλλά με τηλεοπτικές μεταδόσεις, σύγχρονα στάδια και εμπορευματοποίηση. Αυτό το μείγμα μετέτρεψε έναν πάλαι ποτέ ασθενή στην πιο ισχυρή λίγκα στην Ευρώπη. Οι σύλλογοι της Premier League παράγουν συνολικά περισσότερα έσοδα, δεν είναι ασυναγώνιστοι μόνο στον τομέα των τηλεοπτικών δικαιωμάτων του εξωτερικού. Πάντα θα είναι σε θέση να αγοράζουν τους καλύτερους παίκτες».
«Διατρανώνει την κυριαρχία των μεγάλων»

Ο Σιμάνσκι εξέφρασε την πεποίθηση ότι «η Premier League καθιερώνεται ως παγκόσμια λίγκα. Παραδοσιακά στην Ευρώπη υπήρχαν τέσσερα πρωταθλήματα παρεμφερούς ποιότητας. Σύντομα θα υπάρχει μόνον η Premier League και η Primera Division, η Bundesliga και η Serie A θα συρρικνωθούν σε ρόλους δορυφόρων. Γι’ αυτό άλλωστε οι Μπαρσελόνα και Ρεάλ ζητούν εδώ και καιρό παραπάνω αγωνιστικές στο Τσάμπιονς Λιγκ. Οι μελλοντικοί τζίροι εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από έσοδα που μπορείς να εισπράξεις εκτός χώρας. Αν αυτές οι δύο ομάδες παίζουν μόνο δύο φορές το χρόνο στην Ισπανία, έχουν ελάχιστα να πωλήσουν. Αντιθέτως στην Πρέμιερ Λιγκ υπάρχουν πολύ περισσότερα μεγάλα παιχνίδια».
Ο Άγγλος οικονομολόγος εκτιμά ότι εφ’ εξής οι σύλλογοι θα επιδοθούν σ’ ένα κυνήγι εύρεσης παραθύρων στο FFP: «Στο μέλλον οι σύλλογοι θα πρέπει απλώς να διαχειριστούν τους ισολογισμούς τους με τέτοιον τρόπο, ώστε να φαίνεται ότι επιτυγχάνουν το break even, ακόμη κι αν αυτό δεν συμβαίνει. Αποτέλεσμα; Μελλοντικά τα πράγματα θα είναι ακόμη πιο άδικα. Και οι σύλλογοι θα απασχολούν ολοένα και περισσότερους δικηγόρους και οικονομολόγους -αυτό το αντέχουν περισσότερο οι μεγάλοι παρά οι μικροί. Το FFP διατρανώνει την κυριαρχία των μεγάλων. Όταν θέλεις να βελτιωθείς, πρέπει να ξοδέψεις. Πώς θα γίνεις καλύτερος, αν δεν επιτρέπεται να επενδύσεις»;
«Γιατί δύο κατάλογοι;»

Κατά τον Σιμάνσκι για την UEFA θα είναι πολύ δύσκολο ν’ αποκλείσει από τις διοργανώσεις της μία Ρεάλ, μία Μάντσεστερ Γ. ή μία Μπάγερν, μόνο και μόνο επειδή δεν πληρούν μια οικονομική νόρμα: «Γι’ αυτό άλλωστε η ευρωπαϊκή ομοσπονδία έχει διατυπώσει πολυάριθμες ειδικές περιπτώσεις. Προσωπικά δεν μου φαίνεται πολύ ηθική η ύπαρξη δύο καταλόγων, ενός για τους μεγάλους κι ενός για τους μικρούς.

Ο κατάλογος της UEFA είναι ήδη 80 σελίδες, σε μια πενταετία θα είναι 800. Όταν ρυθμίζεις αγοραστικές δραστηριότητες, πρέπει να βάζεις υπερβολικά λεπτομερείς κανόνες παιχνιδιού για το τι επιτρέπεται και τι όχι. Ακόμη κι αν πιάσει το 95% των απατεώνων, το υπόλοιπο 5% θα είναι το πιο επιτυχημένο. Είναι ένα σύστημα που στο τέλος επιβραβεύει τους πιο επιδέξιους απατεώνες».

ΚΑΡΛ-ΧΑΪΝΤΣ ΡΟΥΜΕΝΙΓΚΕ: «Τώρα θ’ αποδείξει η UEFA,αν επιδιώκει τη δικαιοσύνη»
Τον προβληματισμό του για τη χαλαρή έως αδιάφορη αντιμετώπιση του FFP από αρκετούς κορυφαίους ευρωπαϊκούς συλλόγους κατέθεσε ο Καρλ-Χάιντς Ρούμενιγκε. Ο πρόεδρος της Μπάγερν και της Ένωσης Ευρωπαϊκών Συλλόγων (ECA) υπογράμμισε ότι «ορισμένοι σύλλογοι στην Ευρώπη δεν παίρνουν το FFP τόσο σοβαρά όσο η Γερμανία. Ωστόσο ακριβώς αυτό πρέπει ν’ απαιτήσει η UEFA, ειδάλλως πάει στο βρόντο όλη η απίστευτη ενέργεια που απαίτησε η διατύπωση των κανονισμών του FFP την περασμένη διετία. Στη Γερμανία δουλεύουμε, ώστε κάθε χρόνο να επιτυγχάνουμε τουλάχιστον το break even. Πρέπει άλλωστε να προετοιμαζόμαστε για την εφαρμογή του FFP. Αναρωτιέμαι, πώς το κάνουν αυτό ορισμένοι σύλλογοι σε Αγγλία, Ιταλία ή Ισπανία; Τρέχουν συνειδητά στη μιζέρια ή πιστεύουν ότι η ιστορία δεν είναι σοβαρή;»
«Το απόλυτο crash test»

Ο Ρούμενιγκε δεν έκρυψε ότι επί του παρόντος είναι μάλλον απαισιόδοξος για την έκβαση του εγχειρήματος: «Η εφαρμογή του Financial Fair Playθα είναι το απόλυτο crash test για την UEFA. Δεδομένο πρώτο: μέχρι σήμερα υπάρχουν κανόνες, αλλά παραμένει ασαφές τι συμβαίνει, όταν δεν τηρούνται. Οφείλουν να υπάρχουν συνέπειες, αλλά ακόμη δεν έχει θεσμοθετηθεί ένας κατάλογος ποινών για περιπτώσεις παρανομίας. Δεδομένο δεύτερο: και το FFP βασίζεται σε λεπτομέρειες. Ανέκαθεν ο άνθρωπος επεδείκνυε τεράστια δημιουργικότητα απέναντι στους θεσμούς. Τώρα λοιπόν θα φανεί πόσο επιθυμεί η UEFA να ελέγξει και να απαγορεύσει τη δημιουργικότητα ορισμένων συλλόγων. Οι παραβάτες πρέπει να τιμωρούνται σκληρά, ακόμη και με αποκλεισμό από τις διεθνείς διοργανώσεις».
Η αποστασιοποίηση των οπαδών

Ερωτηθείς για το αν η εφαρμογή του FFP ωφελεί εν τέλει τους μεγάλους ο πρόεδρος της Μπάγερν σχολίασε: «Αυτό συμβαίνει εδώ και 30 χρόνια. Πού και πού προστίθεται κάποιος, αλλά σε γενικές γραμμές και πριν από 25 χρόνια κυριαρχούσαν η Ρεάλ ή η Μπαρσελόνα. Αυτό που κάνει εντύπωση είναι ότι σύλλογοι που παλαιότερα δεν διαδραμάτιζαν σπουδαίο ρόλο, αλλά τώρα αναρριχώνται μέσω των ιδιοκτητών τους. Έχω την εντύπωση πως αυτό δεν αρέσει και τόσο στους οπαδούς. Αρχικά, όταν ήρθαν οι ολιγάρχες και οι πατριάρχες έγιναν δεκτοί ενθουσιωδώς, μετά από μερικά χρόνια όμως οι οπαδοί αποστασιοποιούνται, όπως π.χ. συμβαίνει στη Μάντσεστερ Γ. Αντιλαμβάνονται ότι τα συμφέροντα των οπαδών και των ιδιοκτητών συχνά δεν είναι ταυτόσημα. Κατ’ εμένα είναι ορθή απόφαση για την καθιέρωση και συνεπή τήρηση του 50+1 στη Γερμανία (σ.σ. σε όλους τους συλλόγους είναι υποχρεωτικό το 51% των μετοχών ν’ ανήκει στο σωματείο). Οι οπαδοί δεν θέλουν πάντα να φτάνουν πιο ψηλά, πιο γρήγορα και πιο μακριά, ακόμη και σ’ αυτές τις οικονομικές υποθέσεις. Θέλουν να επιστρέψουν στις εποχές της σοβαρότητας και της παράδοσης. Αυτές τις αρχές πρέπει τα επόμενα χρόνια να λάβουμε υπόψη και να προωθήσουμε».
Δημοσιεύτηκε στην ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

Κυριακή 4 Απριλίου 2010

Financial Fair Play: Αποκάλυψη τώρα!


Το financial fair play (οικονομικό ευ αγωνίζεσθαι, επί το ελληνικότερο) εισήχθη και επισήμως ως όρος στο λεξικό του κυπριακού ποδοσφαίρου στις 12 Μαρτίου, όταν στο πλαίσιο συνέντευξης Τύπου της ΚΟΠ οι κ.κ. Νικ Νικολάου, Σέλτον Πέρι και Πάμπλο Ροντρίγκεζ προχώρησαν σε μια πρώτη αδρή σκιαγράφηση αυτού του νέου πακέτου κανονισμών της UEFA υποσχόμενοι πως προϊόντος του χρόνου θα επανέρχονται με πρόσθετες τοποθετήσεις και επεξηγήσεις επί του θέματος.
Αναγνωρίζοντας την πολυπλοκότητα και τη σημασία του ffp για το ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο του αύριο, η «Α.τ.Κ.» προχωρεί σε μια αναλυτική παρουσίαση αυτής της δέσμης μέτρων. Γιατί προέκυψε η ανάγκη για το οικονομικό ευ αγωνίζεσθαι; Από πόσα και ποια στάδια πέρασε η εξέλιξή του; Ποιοι είναι οι στόχοι που προαλείφεται να εξυπηρετήσει; Πώς λειτουργεί; Ιδού οι απαντήσεις.

ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΥΠΑΡΞΗΣ
Από το ξεκίνημα της θητείας του στον προεδρικό θώκο της UEFA ο Μισέλ Πλατινί υποχρεώθηκε να έρθει αντιμέτωπος με τα διαρκώς αυξανόμενα χρέη των ευρωπαϊκών ομάδων -και δη των κορυφαίων. Δεν χρειαζόταν ιδιαίτερη οξυδέρκεια για ν’ αντιληφθεί πως η συγκεκριμένη φούσκα δεν θα αργούσε να σκάσει και ότι το licensing δεν επαρκούσε για να αποτρέψει τη συγκεκριμένη εξέλιξη. Το αποδείκνυε η πραγματικότητα που έφερνε μόλις το 53% των 732 συλλόγων πρώτης κατηγορίας όλων των ευρωπαϊκών πρωταθλημάτων να έχει κλείσει το οικονομικό έτος 2008 ισοσκελισμένους προϋπολογισμούς.
Ο 54χρονος Γάλλος ανέθεσε στο επιτελείο του να ερευνήσει και να διαπιστώσει αν το (εφαρμοζόμενο στις Η.Π.Α.) salary cup μπορούσε να εφαρμοστεί και στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο, όπως ζητούσαν αρκετοί σύλλογοι. Αφ’ ης στιγμής έλαβε αρνητική απάντηση, η άμεση προώθηση του financial fair play ήταν μονόδρομος στην προσπάθεια θωράκισης του licensing. Το σύστημα αδειοδότησης αποδείχθηκε αναποτελεσματικό, διότι αποτελεί την απεικόνιση της οικονομικής κατάστασης ενός συλλόγου μια δεδομένη χρονική στιγμή.
Το ffp έρχεται να καλύψει το κενό θέτοντας στο μικροσκόπιο την οικονομική λειτουργία ενός σωματείου τόσο στη διάρκεια μιας σεζόν όσο και σε βάθος τριετίας. Και αυτές δεν είναι οι μοναδικές διαφοροποιήσεις. Εφ’ εξής ο έλεγχος περνά από τις εγχώριες ομοσπονδίες στην UEFA και οι επιπτώσεις για όσους παραβιάζουν τους κανονισμούς μπορούν να επιβληθούν ανά πάσα στιγμή.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ
Όπως προαναφέρθηκε, το ffp εξετάζει κατά πόσον μια ομάδα παρουσιάζει ισορροπία εσόδων-εξόδων (break even) τόσο στη διάρκεια ενός οικονομικού έτους όσο και την προηγούμενη τριετία. Αυτός είναι και ο βασικός λόγος που το ffp θα εφαρμοστεί πλήρως από τον Μάιο του 2015, όταν δηλαδή για τους συμμετέχοντες στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις συλλόγους θα υπάρχουν οικονομικά δεδομένα για μία τριετία. Αυτή η πενταετία αποτελεί ουσιαστικά την περίοδο χάριτος της ευρωπαϊκής ομοσπονδίας προς τους υπερχρεωμένους συλλόγους, προκειμένου να βάλουν σε τάξη τα οικονομικά τους.
Τον Μάιο του 2013 η Επιτροπή Οικονομικού Ελέγχου Συλλόγων (Club Financial Control Panel), η οποία θα απαρτίζεται από έναν πρόεδρο και ως οκτώ μέλη (τουλάχιστον τέσσερα θα είναι οικονομικοί ειδήμονες) θα συγκεντρώσει τόσο τα απαραίτητα έγγραφα για το licensing όσο και τις επίσημες οικονομικές καταστάσεις των συλλόγων που έχουν εξασφαλίσει το ευρωπαϊκό εισιτήριο και θα εξετάσει αν έχουν επιτύχει break even για το οικονομικό έτος 2012.
Ως έσοδα λογίζονται τα χρήματα που εισπράττει ένας σύλλογος από την πώληση των τηλεοπτικών και εμπορικών δικαιωμάτων του, εισιτηρίων και ποδοσφαιριστών, από χορηγούς, διαφημίσεις, επενδύσεις και επιστροφές φόρων. Ως έξοδα λογίζονται οι δαπάνες για αγορά ποδοσφαιριστών, μισθούς και συμβόλαια, λειτουργικά έξοδα, πληρωμή παλαιών χρεών, δανείων, φόρων.
Στο σημείο αυτό πρέπει να σημειωθεί ότι από τον υπολογισμό του break even εξαιρούνται τα έξοδα για την ανάπτυξη και τον μακρόπνοο σχεδιασμό, ήτοι οι επενδύσεις για την ανάπτυξη των ακαδημιών, τη δημιουργία προπονητικών κέντρων, τη βελτίωση των γηπεδικών εγκαταστάσεων και τα συνολικά έργα υποδομής, αφού επιδίωξη της UEFA είναι να στρέψει τους συλλόγους προς τη συγκεκριμένη κατεύθυνση.
Δεδομένου ότι η ελεγκτική επιτροπή θα έχει μόνο ένα οικονομικό έτος προς εξέταση, τον Μάιο του 2013 δεν θα επιβληθούν κυρώσεις, απλώς θα γίνουν συστάσεις προσαρμογής στα νέα δεδομένα. Από τον Μάιο του 2014 ξεκινά ο πρώτος υπολογισμός του επιτρεπόμενου πλαφόν ζημίας. Όσες ομάδες παρουσιάσουν κερδοφορία, ισοσκελισμένους προϋπολογισμούς ή ζημία μέχρι πέντε εκατομμύρια ευρώ (ποσό που θεωρείται σχεδόν μηδενικό για την UEFA) για τα οικονομικά έτη 2012 και 2013 (προσθετικά), θα λάβουν το πράσινο φως για τη συμμετοχή στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις της περιόδου 2014-15.
Όσες εμφανίσουν έλλειμμα από πέντε έως 45 εκατομμύρια ευρώ, θα πρέπει να καταβάλουν (εμπράκτως και πιστοποιημένα) αυτά τα χρήματα, προκειμένου να πάρουν άδεια συμμετοχής, ενώ στην πειθαρχική επιτροπή θα παραπέμπονται οι σύλλογοι που στη συγκεκριμένη διετία θα εμφανίζουν χρέος άνω των 45 εκατομμυρίων ευρώ.

Μείωση ορίου ζημίας

Από τον Μάιο του 2015, όταν για πρώτη φορά θα εξεταστούν τρία οικονομικά έτη (2012, 2013, 2014) και θα ολοκληρωθεί η περίοδος χάριτος, το ffp θα ξεκινήσει να λειτουργεί στα πρότυπα του συστήματος υπολογισμού του ευρωπαϊκού συντελεστή των συλλόγων. Κοινώς, τον Μάιο του 2016,  οι συμμετέχοντες στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις σύλλογοι θα «ξεφορτώνονται» το οικονομικό έτος 2012 (είτε είναι θετικό είτε αρνητικό) και θα το αντικαθιστούν με το οικονομικό έτος 2015. Βασική διαφοροποίηση; Εφ’ εξής το όριο της επιτρεπόμενης ζημιάς μειώνεται από τα 45 στα 30 εκατομμύρια ευρώ.
Αξίζει να σημειωθεί ότι, προτού γνωμοδοτήσει για ποινές, η ελεγκτική επιτροπή θα λαμβάνει υπόψη και την προοδευτική οικονομική λειτουργία των συλλόγων. Αυτό σημαίνει ότι διαφορετικής αντιμετώπισης θα τύχει ένας σύλλογος που μειώνει σταδιακά το έλλειμμά του και ένας που περνά από την κερδοφορία στην καταγραφή ζημίας.

Διαρκής έλεγχος

Η δεύτερη κατεύθυνση του financial fair play αφορά τον διαρκή έλεγχο της ρευστότητας ενός συλλόγου. Η ελεγκτική επιτροπή θα δύναται ανά πάσα στιγμή μιας σεζόν να καλέσει για εξηγήσεις μια ομάδα που παρουσιάζει οικονομικά προβλήματα (σ.σ. ενδείξεις αποτελούν οι προσφυγές ποδοσφαιριστών για μη πληρωμή μισθών και προπονητών για μη καταβολή αποζημιώσεων) και, αν δεν πείθεται από αυτές, να της επιβάλλει κυρώσεις.

ΣΤΟΧΟΙ
Βασική επιδίωξη του ffp είναι η ένταξη των συλλόγων σε μια συγκεκριμένη οικονομική λογική και λειτουργία: «ξοδεύω όσα έχω ήδη, όχι όσα υπολογίζω ότι ενδεχομένως θα έχω». Μέσα από αυτήν περνά ο τερματισμός της λαίλαπας του σύγχρονου ποδοσφαίρου, ήτοι της συνεχούς δημιουργίας ελλειμμάτων με την πεποίθηση (ή προσδοκία ή ελπίδα) πως αυτά θα καλυφθούν κάποια στιγμή από έναν αγνώστου ταυτότητας και προθέσεων επενδυτή-χρηματοδότη. Η UEFA ευελπιστεί πως η νέα δέσμη κανόνων θα αποθαρρύνει και απομακρύνει όλους τους ιδιοκτήτες που στερούνται υπομονής, οράματος και μακρόπνοων επενδύσεων και για την αυτοπροβολή τους απλώς εκμεταλλεύονται τους συλλόγους, τους οποίους ακολούθως εγκαταλείπουν, ως επί το πλείστον στο χείλος της χρεοκοπίας.
Το financial fair play δεν υπαγορεύει σε μια ομάδα πώς θα πρέπει να κατανείμει τα έσοδά της, ώστε να καλύψει τις υποχρεώσεις της. Την υποχρεώνει, ωστόσο, να κάνει τέτοιον προγραμματισμό, ώστε να διαθέτει ρευστότητα ανά πάσα στιγμή, προκειμένου να καλύπτει τις υποχρεώσεις της έγκαιρα. Και πρέπει επίσης να αποσαφηνιστεί πως η UEFA δεν δύναται να επιβάλλει το ffp στα εγχώρια πρωταθλήματα. Μόνον όσες ομάδες μετέχουν στις διοργανώσεις της (θα) είναι υποχρεωμένες να υποβάλλονται σε αυτόν τον έλεγχο. Εντούτοις η ευρωπαϊκή ομοσπονδία θα προτρέψει τα μέλη της να υιοθετήσουν το ffp για όλους τους συλλόγους. Ο λόγος είναι απλός. Αν δεν το πράξουν, ελλοχεύει ο κίνδυνος να εξασφαλίσει μια ομάδα το παρθενικό ευρωπαϊκό εισιτήριό της, αλλά να μην μπορέσει να το εξαργυρώσει, διότι δεν θα πληροί τις προϋποθέσεις του ffp.

Η εξελικτική πορεία

του financial fair play

Το financial fair play συνελήφθη ως ιδέα προ τετραετίας. Ήταν 4 Απριλίου 2006, όταν ο Λαρς Κρίστερ Όλσον (τότε εκτελεστικός διευθυντής της UEFA) αναφέρθηκε στη θεσμοθέτηση ενός συγκεκριμένου ποσοστού επί των εσόδων, μέχρι το οποίο οι ευρωπαϊκοί σύλλογοι θα μπορούν να ξοδεύουν για μισθούς και συμβόλαια. Σχεδόν ένα χρόνο αργότερα, στις 26 Ιανουαρίου 2007, ο Μισέλ Πλατινί -στη βραδιά της εκλογής του στην προεδρία- θέτει ως στόχο την επιβολή οικονομικής δικαιοσύνης στο ποδόσφαιρο και ίσων ευκαιριών ανταγωνισμού.
Στις 19 Μαΐου 2008 με συνέντευξή του στη “Sunday Telegraph” ο 54χρονος Γάλλος επιτίθεται στην Πρέμιερ Λιγκ για τη γιγάντωση των χρεών των συλλόγων της και κηρύσσει τον πόλεμο στην «οικονομική ζούγκλα του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου» αποκαλύπτοντας το σχέδιό του να δίνει δικαίωμα συμμετοχής στα ευρωπαϊκά κύπελλα μόνο στους συλλόγους, οι οποίοι θα κλείνουν το οικονομικό έτος με ισοσκελισμένα έσοδα και έξοδα (break even rule).
Προτού συμπληρωθεί ένας μήνας από αυτήν τη διακήρυξη, ο Καρλ-Χάιντς Ρούμενιγκε, πρόεδρος της ECA (European Clubs Association, διάδοχη κατάσταση της περίφημης G-14), ανακοινώνει στις 27 Ιουνίου ότι τα κορυφαία ευρωπαϊκά κλαμπ στηρίζουν το σχέδιο του Πλατινί. Πέντε μήνες αργότερα (28 Νοεμβρίου 2008) ο πρόεδρος της UEFA χρησιμοποιεί για πρώτη φορά τον όρο financial fair play σε συνάντησή του με τους Υπουργούς Αθλητισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η οποία δίνει τη συγκατάθεσή της, προκειμένου να τεθεί σε εφαρμογή το σχέδιο.
Ακολουθεί, στις 30 Ιανουαρίου 2009, το πράσινο φως της Εκτελεστικής Επιτροπής της UEFA, η οποία στη συνεδρίαση της Νιόν συναινεί στο να γίνουν ακόμη πιο αυστηρά τα κριτήρια αδειοδότησης με προοπτική τη βελτίωση του financial fair play στις ευρωπαϊκές διασυλλογικές διοργανώσεις. Στις 24 Μαρτίου, στη συνεδρίαση της Κοπεγχάγης αποδέχεται την εισήγηση της επιτροπής licencing και της επιτροπής στρατηγικής του επαγγελματικού ποδοσφαίρου για δημιουργία της Επιτροπής Οικονομικού Ελέγχου, η οποία αναλαμβάνει την αποστολή να επιτηρεί την οικονομική λειτουργία των συμμετεχόντων στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις συλλόγων και να βεβαιώνει πως αυτή κινείται εντός των ορίων αδειοδότησης.
Έχοντας εξασφαλίσει τη συγκατάθεση των ομάδων και της επιτροπής διασυλλογικών διοργανώσεων ο Πλατινί παρουσιάζει -τον Αύγουστο του 2009 στο Μονακό- το αναλυτικό σχέδιο για το financial fair play στην Επιτροπή Στρατηγικής του επαγγελματικού ποδοσφαίρου, από την οποία έλαβε το πράσινο φως να το μεταφέρει στην Εκτελεστική Επιτροπή της UEFA. Στις 21 Σεπτεμβρίου 2009 η τελευταία εγκρίνει το σχέδιο και τοποθετεί τον Ζαν Λικ Ντεονέ, πρώην πρωθυπουργό του Βελγίου, στην προεδρία της οκταμελούς Επιτροπής Οικονομικού Ελέγχου (μεταξύ των μελών και ο Έλληνας Πανεπιστημιακός Πέτρος Μαυροειδής).

Η οικονομική ζούγκλα σε αριθμούς

1,820 δισ. ευρώ ξόδεψαν το οικονομικό έτος 2008 για μετεγγραφές και μισθούς οι δέκα πιο ακριβές ομάδες της Ευρώπης, τα διπλάσια χρήματα από τις δέκα επόμενες πιο ακριβές
344 εκατ. ευρώ ήταν για το οικονομικό έτος 2008 η ζημιά (άνευ κόστους μετεγγραφών) των 20 κορυφαίων ευρωπαϊκών ομάδων, 735 εκατομμύρια ευρώ με το κόστος μετεγγραφών
1,28 δισ. ευρώ υπολογίζεται πως ήταν το οικονομικό έτος 2008 το χρέος των Μάντσεστερ Γ. (609), Λίβερπουλ (385) και Άρσεναλ (291), ισόποσο δηλαδή των εσόδων και των 20 συλλόγων της Πρέμιερσιπ από την τηλεόραση για δύο χρόνια
791 εκατ. ευρώ αναμένεται να φτάσει στο τέλος της σεζόν το χρέος της Μάντσεστερ Γ., ποσό μεγαλύτερο από το συνολικό χρέος και των 36 επαγγελματικών ομάδων της Γερμανίας
56% της ζημιάς του ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου για το 2008 προέρχονται από τις αγγλικές ομάδες
4 δισ. ευρώ υπολογίζεται το συνολικό χρέος των αγγλικών συλλόγων, ποσό μεγαλύτερο από το συνολικό χρέος των υπολοίπων 714 ευρωπαϊκών ομάδων
948 εκατ. ευρώ υπολογίζονται τα χρέη των ισπανικών ομάδων και 448 αυτά των ιταλικών
420 εκατ. ευρώ εκτιμάται πως θα φτάσουν στο τέλος του τρέχοντος οικονομικού έτους οι δανειακές υποχρεώσεις της Ρεάλ
578 εκατ. ευρώ είναι η συνολική ζημιά των 732 ευρωπαϊκών ομάδων για το 2008 (515 εκατ. Ευρώ το 2007)
5,5 δισ. ευρώ έχουν δοθεί υπό μορφή τραπεζικών δανείων στις 732 ευρωπαϊκές ομάδες πρώτης κατηγορίας και το 54% του ποσού έχει χορηγηθεί μόλις σε 20 εξ αυτών
18% ήταν η αύξηση των λειτουργικών εξόδων των ευρωπαϊκών ομάδων πρώτης κατηγορίας (ανέρχονται στα 12,1 δισ. ευρώ), 10.6% ήταν η αντίστοιχη αύξηση των εσόδων (11,5 δισ. ευρώ)
49 ομάδες δεν πήραν από τις ομοσπονδίες τους το πράσινο φως για συμμετοχή στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις, διότι δεν πληρούσαν τις προϋποθέσεις αδειοδότησης
53% των 732 ευρωπαϊκών ομάδων πρώτης κατηγορίας έκλεισαν το οικονομικό έτος 2008 με ισοσκελισμένα έξοδα - έσοδα
57 ευρωπαϊκές ομάδες ξοδεύουν το 100% των εσόδων τους σε μισθούς και συμβόλαια ποδοσφαιριστών
35% των ευρωπαϊκών ομάδων έχει χρέη που υπερβαίνουν τον ετήσιο τζίρο τους
Δημοσιεύτηκε στην ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ